أعلنت شركة Johnson & Johnson عن مبادرة كبرى لإعادة هيكلة سلسلة التوريد، والميزانية المخصصة لها ضخمة جداً. تتوقع الشركة الصيدلانية العملاقة أن يصل تكلفة هذا المشروع، الذي يركز بشكل أساسي على قطاع الأدوية المبتكرة، إلى ما يصل إلى 750 مليون دولار، في حين تُغلق العمليات في منشآت معينة. بالنسبة لشركة بحجم Johnson & Johnson، نادراً ما تحدث خطوة من هذا القبيل دون وجود سبب استراتيجي أوسع نطاقاً.
قرار إغلاق المنشآت ليس مجرد إغلاق الأبواب. عادة ما يعكس إعادة تقييم الشركة لمكان وجود أصول الإنتاج والتخزين والتوزيع التي تحتاجها فعلياً لتلبية الطلب بكفاءة. عندما تلتزم شركة بحجم Johnson & Johnson بخطة إعادة هيكلة سلسلة التوريد، فإنها ترسل إشارة بأن الإدارة ترى فرصة لتشغيل عمليات أكثر كفاءة دون التضحية بالإنتاجية أو الجودة.
لماذا تعتبر إعادة هيكلة سلسلة التوريد مهمة خارج قطاع الأدوية
بينما تقتصر هذه القصة على جانب الأدوية المبتكرة من أعمال Johnson & Johnson، فإن المنطق الأساسي ينطبق على كل صناعة تقريباً تعتمد على نقل البضائع المادية عبر شبكة. تقيّم الشركات بشكل مستمر تكاليف الحفاظ على منشأة مقابل القيمة التي تحققها. عندما يتوقف هذا الحساب عن العمل، غالباً ما يتبعه دمج أو إغلاق، حتى لو كان مصحوباً بنفقات قصيرة الأجل ضخمة.
بالنسبة للعاملين والمستثمرين الذين يراقبون قطاع اللوجستيات والتصنيع الأوسع، من الجدير متابعة خطوات مثل هذه عن كثب. تكلفة إعادة الهيكلة البالغة 750 مليون دولار كبيرة، لكنها تشير أيضاً إلى أن Johnson & Johnson تتوقع مكاسب طويلة الأجل في الكفاءة أو الادخار تبرر التكلفة الأولية. نتيجة لذلك، يصبح الأمر أقل عن القطع من أجل القطع وأكثر عن إعادة تحديد موقع الشركة لمكان الطلب الفعلي.
ما الذي تشير إليه هذه الخطوة لقطاع اللوجستيات
تميل جهود إعادة هيكلة سلسلة التوريد على نطاق واسع مثل هذه إلى أن تنتشر في الخارج. قد يحتاج الموردون والمصنعون بموجب العقد وموفرو خدمات اللوجستيات المرتبطون بالمنشآت المتأثرة إلى تعديل خططهم الخاصة مع تحول الأحجام إلى أماكن أخرى. هذا تذكير بأن أكبر اللاعبين في الصناعة ليسوا محصنين ضد ضغط تحسين شبكاتهم بشكل مستمر.
بالنسبة للشركات والعاملين الأصغر، الدرس بسيط. سلاسل التوريد ليست ثابتة أبداً، والشركات التي تبقى قادرة على المنافسة هي تلك التي ترغب في اتخاذ قرارات صعبة بشأن المنشآت والمسارات ونقاط التوزيع قبل أن تفرضها الظروف عليها. سواء كنت تدير عملية توصيل صغيرة أو تدير اللوجستيات لمؤسسة أكبر، فإن المراقبة الدقيقة للكفاءة يمكن أن تمنع النوع من الإصلاح المكلف الذي تواجهه Johnson & Johnson الآن.
تسلط إعادة الهيكلة على هذا النطاق الضوء أيضاً على مقدار رأس المال العالق في البنية التحتية المادية. الشركات التي يمكنها البقاء مرنة، باستخدام التكنولوجيا لإدارة المسارات والعاملين وعمليات التسليم دون الالتزام الزائد بالأصول الثابتة، غالباً ما تكون في وضع أفضل للتكيف عند تغير ظروف السوق.
إذا كنت تتطلع إلى الحفاظ على عملية التوصيل أو اللوجستيات الخاصة بك رشيقة وقابلة للتكيف، فمن الجدير الاطلاع على Pigee Courier. فهو يساعد شركات التوصيل على إدارة العاملين والمسارات والمدفوعات من لوحة تحكم واحدة، مما يسهل البقاء فعالاً دون العبء الإضافي الذي يأتي مع البنية التحتية الجامدة والضخمة.
جرّب Pigee Courier: https://courier.pigeepost.com/