وقعت علامة الملابس الرياضية Strauss صفقة خدمات لوجستية متكاملة مع DHL Supply Chain، مما يجمع بين المستودعات والتوزيع وتخصيص المنتجات تحت شراكة واحدة. تم تصميم هذه الخطوة لتبسيط معالجة الطلبات وتقصير الوقت الذي يستغرقه وصول المنتجات للعملاء. بالنسبة لصناعة قضت سنوات في الصراع مع شبكات الموردين المجزأة، فإن هذا النوع من التوحيد يستحق الانتباه.
في جوهرها، تعكس الاتفاقية تحولاً أوسع يحدث عبر تجارة التجزئة والتصنيع. تقرر العلامات التجارية بشكل متزايد أن امتلاك كل جزء من سلسلة التوريد الخاصة بهم أقل قيمة من الشراكة مع متخصص يمكنه تشغيلها بشكل أفضل. تصبح DHL Supply Chain، التي هي بالفعل لاعباً رئيسياً في الخدمات اللوجستية التعاقدية، العمود الفقري التشغيلي لـ Strauss بدلاً من كونها مجرد بائع شحن.
لماذا تكون صفقة الخدمات اللوجستية المتكاملة منطقية من الناحية التجارية
عادة ما يعني التعامل مع المستودعات والتوزيع والتخصيص بشكل منفصل المزيد من نقاط التسليم والمزيد من التأخير والمزيد من مجال الخطأ. تزيل صفقة الخدمات اللوجستية المتكاملة العديد من نقاط الاحتكاك هذه بجعل شريك واحد مسؤولاً عن الرحلة الكاملة من التخزين إلى التسليم النهائي. يمكن لهذا الهيكل أن يترجم مباشرة إلى أوقات استرجاع أسرع، وهو أمر مهم جداً في ملابس العمل، حيث يكون الطلبات الضخمة والحجم المخصص شائعة.
بالنسبة لـ Strauss، الجاذبية واضحة ومباشرة. بدلاً من التعامل مع عدة بائعين والتوفيق بين الأنظمة المنفصلة، يمكن للشركة أن تعتمد على البنية التحتية والخبرة الموجودة لدى DHL. نتيجة لذلك، يمكن للفرق الداخلية التركيز بشكل أكبر على المنتج والعلاقات مع العملاء بدلاً من ميكانيكا نقل البضائع.
ما يشير إليه هذا لسوق الخدمات اللوجستية الأوسع
تصبح الصفقات من هذا النوع أكثر شيوعاً مع بحث العلامات التجارية المتوسطة والمؤسسية عن أتمتة التعقيد بدلاً من بناؤه داخل الشركة. إنها تشير إلى الثقة بين مزودي الخدمات اللوجستية بأن العقود طويلة الأجل متعددة الخدمات هي حيث يكون النمو، بدلاً من وظائف الشحن لمرة واحدة. بالنسبة للمنافسين في مجال الخدمات اللوجستية من الجهات الخارجية، هذا يرفع المعايير لما يحتاج إليه عرض الخدمة الشاملة.
يجب على المستثمرين الذين يراقبون قطاع سلسلة التوريد أن يلاحظوا أن خدمات التخصيص، وليس فقط المستودعات والنقل، أصبحت ميزة تمييزية. يقدم مزود يمكنه دمج التخصيص الشخصي للمنتج جنباً إلى جنب مع التوزيع شيء يصعب تكراره أكثر من حركة الشحن الأساسية. من المحتمل أن يشكل هذا الدمج الطريقة التي تعرض بها شركات الخدمات اللوجستية الشراكات الجديدة في المستقبل.
الدروس المستفادة لمشغلي أصغر
لا يمكن لكل عمل توقيع صفقة بحجم Strauss و DHL، لكن الدرس الأساسي لا يزال ينطبق. يميل توحيد عمليات الخدمات اللوجستية المجزأة، حتى على نطاق أصغر، إلى تقليل الأخطاء وتسريع التسليم. يجب على المشغلين الصغار والمتوسطين البحث عن الأماكن التي تحتوي فيها معالجة طلباتهم على عدد كبير جداً من الخطوات اليدوية أو عدد كبير جداً من الموردين المقطوعين.
الصورة الأوسع هنا هي أن كفاءة سلسلة التوريد لم تعد مجرد مركز تكلفة. إنها تصبح ميزة تنافسية مستعدة الشركات لإعادة هيكلة كامل العلاقات مع الموردين للاستفادة منها. العلامات التجارية التي تعمل على تبسيط العمليات الآن تضع نفسها في وضع أفضل للتعامل مع طفرات الطلب وتوقعات العملاء بسلاسة أكثر من تلك التي لا تزال تدير أنظمة متفرقة.
إذا كنت تدير عمليات التوصيل أو الخدمات اللوجستية وتريد نفس النوع من التحكم المبسط بدون عقد على مستوى المؤسسة، فإن Pigee Courier يستحق النظر فيه. فهو يساعد شركات التوصيل على إدارة السائقين والمسارات والعائدات في لوحة تحكم واحدة، مما يجعل من الأسهل الحفاظ على تنظيم العمليات أثناء نموك. يمكنك الاطلاع عليه على https://courier.pigeepost.com/.
جرّب Pigee Courier: https://courier.pigeepost.com/
